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实干建证未来丨真抓实干,固本强基 海外装饰全面推进“六个专项行动”

发布日期:2021-10-12 字号:[ ]


  “六个专项行动启动以来,海外装饰党委坚持不留空白,全面覆盖;联动发力,精准监督的工作总要求,成立机构,发布方案,迅速行动,精准施策,分阶段、有步骤、稳步推进六个专项行动落地见效。公司纪委认真履行监督责任,梳理监督清单,丰富监督手段,强化过程监督,取得了阶段性成果。


一、强化顶层设计,压紧压实两个责任



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  一是强化党委主体责任。公司党委聚焦中建集团“一创五强”目标要求、中建装饰集团“两最”战略目标、“倍增”计划和“668”战略举措,根据中建集团党组和中建装饰集团党委“六个专项行动”新部署新要求,紧紧围绕海外装饰“167”战略举措和“双倍增”目标计划,结合中建装饰集团《关于狠抓“六个专项行动”问题整改暨推进“六个专项行动”进一步做深做实的工作方案》、集团和公司2021年党的建设工作会议和2021年工作会议部署,制定《海外装饰2021 年度“六个专项行动”工作方案》。成立“六个专项行动”领导小组,公司党委书记、董事长扛起“六个专项行动”“第一责任人”的职责,领导各“六个专项行动”工作小组,带头推进落实,带头督促检查,领导班子成员按照工作小组责任分工,切实负责起各专项行动的主体责任。

  二是强化纪委监督责任。公司纪委坚持立足监督职责,压紧压实责任,根据六专各主责部门措施清单,制定“六个专项行动”监督清单,根据措施清单的工作任务、时间节点持续跟进监督、精准监督、全程监督,及时召开六专监督推进会,定期对各“六个专项行动”完成情况进行监督检查,发现问题不足,督促整改落实,进一步完善专项行动任务清单,推动“六个专项行动”工作落地见效。


二、强化组织领导,注重整改实效




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  聚焦一个核心目标,在方案清单上突出“细”。围绕“长效整改任务”和“新增整改任务”目标,公司党委牵头制定整改措施说明和整改任务清单,实行挂图作战、销项管理,压茬推进整改。采用纵横双向督导,在过程监督上强化“精”。横向联动牵头部门协同推进,纵向联动总部-分公司-项目部三级上下贯通,采用“四不两直”方式下沉基层检查,加强过程督导、进度督办、效果评估、评价考核,以督促改。抓实三项工作机制,在整改成效上确保“实”。建立考核评价机制,将落实深化巡视整改专项行动纳入总部部门和基层项目考核责任书,实现考核全覆盖;建立常态化工作机制,采用“周盘点、月督导、季报告”扎实推进整改;建立长效机制,加强制度建设和成果转化应用。


三、加强科研立项,注重成果实效



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  贯彻落实中建装饰集团及公司2021年指标要求,积极组织申报集团级课题、省部级工法,着力提升自主创新能力,加快对专利、标准、工法等阶段成果的产出与总结,获得专利授权共计9项。强化装配式应用,树立行业标杆。主编中装协《建筑室内装配式装修施工质量验收标准》,成都独角兽启动区装饰工程BIM技术应用获得中装协《第二届CBDA建筑装饰BIM大赛》应用水平二级奖,BIM智能放样机器人在实验室试车成功。加强设计创新,驱动装饰进步。公司《前海华润金融中心T1栋办公楼》获得中国国际空间设计大赛金奖,《深业鹤塘岭花园项目》获得银奖。


四、优化资产质量,助力提质增效



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  全面排查,明确清理范围。开展半年固定资产盘点工作,加强资产监督,及时掌握公司资产变动情况,确保资产的完整性和高效使用。责任到人,推进专项治理。加快项目资金回收,遏制“两金”过快增长,与相关责任单位和责任人签订结算及清欠目标责任书,严抓清欠回款和账务应清未清款项,持续推进低效无效资产的清理。综合设计,夯实治理成效。贯彻落实《海外装饰低效无效资产管理办法》,修订《海外装饰应收款项催收防欠管理办法》,建立健全低效无效资产管控体系,明确所属各单位、总部各部门低效无效资产治理职责分工,加强竣工已结项目催收清欠力度。按期召开催收清欠会暨低效无效资产清理推进会。


五、加强基础管理,提升发展质量



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  履约资源支撑不断加强。新签物资战略合作供应商12家,同比增长200%。在册合格物资供应商1429家,新引进378家,在册合格劳务作业班组122家,新引进31家,同比增长25%。建立劳务价格信息库。收集汇总近三年不同项目不同工种的劳务合同价格,形成属地、施工部位、工种等要素的价格分析表,发布劳务合同建议价,进一步提高劳务招采效率,降低劳务采购成本。物资信息管理不断提升。建立材料用量预警管控机制,通过物资精益管理软件,监控项目施工区域、各班组的物资领用、消耗情况,有效遏制现场物资的不合理损耗现象,有效规范项目现场物资管理,提高量控管理效率。深化人才队伍建设。加强建设项目金三角20套,后备项目金三角20套,不断探索项目人才成长模式,深化人才梯队建设。建立公司盈利档案。坚持“以业绩论英雄”的用人导向,规范项目经理任用和考核评价,为公司项目履约体系提供人才支撑。


六、健全组织机构,提升网络安全



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  建立完善制度。印发《海外装饰信息化管理规定》等三个信息化制度,进一步规范信息化管理活动和工作流程。健全体系机制。总部信息化专职增加至2人,各业务部门增加信息化职责并设立信息化专岗,不断完善公司信息化组织管理体系。提高网络安全。组织开展网络安全自查与整改,顺利完成网络攻防演习;完成公司正版软件采购,尊重知识产权,降低法律风险。夯实基础设施。总部实现千兆带宽无线覆盖;分开部署信息化系统、视频会议系统、办公网络和无线网络;购置新服务器,保障OA及物资精益管理系统的稳定运行。


七、加强培训演练,筑牢安全防线



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  以“安全生产月”为抓手,进一步推动狠抓安全生产专项行动抓在要处、落到实处。营造氛围,不越“红线”。领导班子带头学习习近平总书记关于安全生产的重要讲话精神,组织开展2021年“安全生产月”启动仪式、观看安全警示教育片、发布《海外装饰2020年度安全文明工地奖励通知》,营造“管安全、学安全”的氛围。加强演练,筑牢“防线”。联合福田消防大队开展迎接建党100周年消防安全演练,联合华强北派出所开展庆祝建党百年安保维稳暨反恐应急演练。截至目前,公司累计开展防疫演练等安全演练90余次。通过安全系统会、周例会开展视频培训交流12次,视频媒介等方式安全专项培训6次。隐患排查,守住“底线”。领导班子赴项目开展安全生产及信访维稳工作情况专项监督检查,深入项目一线现场,促进安全生产责任落实,为公司高质量发展提供安全保障。


  “六个专项行动”启动以来,海外装饰主动作为,坚持问题导向,精准施策,多措并举促进生产经营,确保公司各项年度任务目标顺利实现。





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